Motywowanie pozafinansowe pracowników
– 2 dni

Do zadań każdego menedżera należy ustalenie takiej konstelacji czynników motywujący dla swoich pracowników, by zapewnić im maksimum efektywności. Dobre motywowanie to składowa ogólnej wiedzy o osobowości ludzi, wiedzy o konkretnym zespole, znajomość sytuacji i aspiracji swoich współpracowników, znajomość technik komunikacji, technik asertywności, znajomość teorii motywacyjnych.

Cel: Najważniejszym celem szkolenia jest zwiększenie umiejętności skutecznego motywowania, wywołanie wśród uczestników zrozumienia, że motywacja to nie jednorazowe działanie, ale ciągły proces. Nauczenie, co motywuje i co demotywuje ludzi. Poszerzenie umiejętności motywowania, wykorzystania jak największej ilości narzędzi motywacyjnych. Analiza potencjału zespołu, którym zarządza menadżer, by
lepiej motywować konkretne osoby. Weryfikacja przekonań
i skuteczności stosowanych metod. Eliminacja nieefektywnych nawyków.

Cele pośrednie:

• Rozwijające refleksje osobiste

• Podniesienie samooceny, wzmocnienie pewności siebie

• Umiejętność skutecznego wspierania podwładnych
  w podejmowaniu i realizacji wyzwań

• Skuteczne motywowanie i nagradzanie pracowników

• Umiejętne prowadzenie rozmów motywacyjnych,

• Przygotowanie i wygłoszenie profesjonalnego „Expose szefa”.

• Poznanie i rozwinięcie praktycznych umiejętnosci zastosowania najbardziej przydatnych teorii motywowania pozafinansowego

• Stworzenie motywującego środowiska pracy oraz motywujących warunków pracy w obszarach organizacyjnych, psychologicznych i technicznych

Ramowy program szkolenia

Dzień dobry - Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia

• Krótka prezentacja programu

• Oczekiwania uczestników

• Ćwiczenie integracyjne

Motywacja – co to takiego

• Najbardziej przydatne teorie motywacji pozapłacowej i ich praktyczne zastosowanie w organizacji

• Czynniki, które mają wpływ na motywację oraz elementy demotywujące

• Co mnie motywuje – test autoanalizy

• Uświadomienie sobie jak bardzo różni jesteśmy i jak motywują nas różne rzeczy

• Jak nie demotywować czyli najczęściej popełniane błędy managerów, które wpływają na poziom motywacji.
  Jak zapobiegać i naprawiać błędy

Pieniądze – czynnik motywujący?

• Motywacja a finanse

• Jasne formułowanie oczekiwań wobec pracownika
  i informacja jak przekłada się realizacja oczekiwań
  na finanse pracownika

• Rodzaje finansowych motywacji

Skuteczna marchewka. Motywowanie i nagradzanie pracowników

• Zabawy motywacyjne

• Określanie potrzeb i czynników motywujących własnych pracowników

• Wywieranie wpływu

• Film wideo „Jak budowałem i motywowałem zwycięski team”

• Najbardziej skuteczne metody wg Huberta Wagnera

Inspirowanie – istota i zasady. Czym jest wizja zespołu? Jak zarazić pracowników wspólną misją?

• Gra – projekt grupowy.

• Obserwacja pracy liderów i ich wpływu na wynik końcowy

• Przejawiany autorytet i styl zarządzania

• Dostosowanie sposobu motywowania do etapu rozwoju zespołu

• Dynamika zespołu

• Dopasowanie stylu zarządzania i autorytetu

• Wnioski nt. własnego zespołu

• Podsumowanie projektu

Porywające przemówienie

• Przygotowanie profesjonalnego „Expose szefa”

• Elementy „Expose szefa”

• Przygotowanie expose

• Symulacja rozmowy z zespołem lub pracownikiem

Techniki skutecznej komunikacji jako wsparcie dla menedżera. Rola komunikacji w skutecznym motywowaniu zespołu

• Konkretyzowanie, aktywne słuchanie, udzielanie informacji zwrotnej w motywowaniu.

• Proces komunikacji – symulacja

• Skuteczność kanałów komunikacyjnych

• Bariery komunikacyjne i metody ich przezwyciężania

• Komunikaty pisemne czy ustne?

• Ćwiczenia komunikacyjne

Prowadzenie rozmowy motywacyjnej

• Przygotowanie się do rozmowy

• Jak rozpoznać potrzeby i czynniki motywujące własnych pracowników

• Jak ustalić wspólny plan działania

Przeprowadzenie rozmowy z pracownikiem – zajęcia praktyczne

• Symulacje rozmów z pracownikami wg zadanych scenariuszy

Znaczenie oceny pracy oraz kontroli dla podnoszenia efektywności osoby i zespołu.

• Proces kontroli i jego znaczenie

• Rodzaje kontroli: prewencyjna, bieżąca i po fakcie

• Cechy skutecznego systemu kontroli

• Dysfunkcjonalna strona kontroli

• Jak formułować i przekazywać ocenę pracy, aby była motywująca?

• Pochwała i krytyka – cele i zasady skutecznej praktyki wzmacniania pożądanych zachowań.

• Projekt grupowy z raportowaniem

Plan motywowania, czyli jakie działania podejmę po szkoleniu, by lepiej pracować z moimi ludźmi

• Narzędzia i sposoby motywowania dostępne w moim miejscu pracy.

• Stawianie celów jako narzędzie motywacyjne

• Wykorzystywanie potencjału pracowników

• Dobra komunikacja. Słuchanie i udzielanie informacji zwrotnych

• Zwiększanie poczucia odpowiedzialności u ludzi

• Wzbudzanie kreatywności i wykorzystywanie pomysłów

• Budowanie dobrych relacji w zespole

• Inne działania pozafinansowe

Co potem? Proces zmiany osobistej

• Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia

• Wskazówki dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności
  w praktyce

• Plan zmiany osobistej

Metodyka zajęć:

Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi intelekt
i emocje, takimi jak: ćwiczenia indywidualne, zespołowe
i grupowe, modelowanie, symulacja sytuacji zadaniowej,
mini-wykład, prezentacje.